Основы управления проектами, понятие проекта и его содержание, классификация проектов и многое другое. Преподаватель Зубрицкий Александр Анатольевич.

Краткая программа:

1. Основы управления проектами. Понятие проекта и его содержание. Классификация проектов. Признаки проекта. Участники проекта. Жизненный цикл проекта.
2. Планирование проекта: постановка цели и задач. Построение диаграмм и графиков. Диаграмма Ганта. Сетевое планирование. Интеллект-карты.
3. Управление персоналом проекта: формирование и развитие команды проекта. Организация эффективной деятельности команды. Управление взаимоотношениями.
4. Управление рисками проекта: основные понятия. Виды рисков. Оценка инновационного риска. Методы снижения рисков.
5. Контроль над реализацией проекта. Цели и содержание контроля проекта. Требования к системе контроля. Процессы контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Внесение коррективов. Завершение проекта.


Преподаватель:

Зубрицкий Александр Анатольевич



Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (сертификат PMP), член PMI с 2005 года, вице-президент московского отделения PMI по образованию и сертификации с 2008 по 2012 год, вице-президент московского отделения PMI по специальным проектам с 2012 г. по настоящее время. Автор нескольких публикаций по управлению проектами. Разработал специальный курс по управлению проектами на основе стандартов PMI. Принимал участие в проектах по переводу стандартов проектного управления на русский язык.


Расписание: 19:00 - 22:00
01, 08, 15, 22 октября и 19 ноября.
Продолжительность: 20 академических часов.
Стоимость: 12 000 рублей.